Entradas de Enero, 2012
Parece que despu茅s de perder contra Chrome,聽Firefox ha estado聽realizando cambios a marchas forzadas para volver a ser el n煤mero 1 entre los usuarios y es que en esta ocaci贸n y como cada 6 semanas Mozilla ha lanzado 聽una nueva actualizaci贸n llamada “Firefox 10″ tanto para Windows, Linux y 聽Mac, pero 聽驴cu谩les son las diferencias entre esta y la versi贸n anterior?:
- Mejoras en la gesti贸n de las extensiones y en WebGL.
- Posibilidad de ejecutar aplicaciones a pantalla completa.
- Mejor soporte para HTML5 y CSS3.
- Bot贸n de聽鈥渋r a la p谩gina siguiente鈥 que se esconde en el navegador hasta que tenga ocasi贸n de ser utilizado.
- Otras mejoras generales de estabilidad y funcionamiento.
Cabe agregar que con Firefox 10聽comienzan a conocerse detalles de versiones futuras como la聽p谩gina de inicio de Firefox 12 que ser谩 pr谩cticamente id茅ntica a la de Google Chrome, con acceso r谩pido a los sitios m谩s visitados y la principal diferencia radicar谩 en podr谩s a帽adir lo compartido recientemente, las aplicaciones m谩s utilizadas y los contactos con los que se ha chateado hace poco.
Erik Qualman es profesor de Hult International Business School, y uno de los pioneros digitales m谩s reconocidos, present贸 “L铆der Digital”, en el utiliza ejemplos de la vida real y resumen la amplia investigaci贸n de Qualman, quien resume en cinco claves el 茅xito y la influencia de un liderazgo efectivo en el mundo digital actual.
鈥淓n el libro ayudo a la gente a llevar una mejor vida digital hoy en d铆a y les muestro c贸mo peque帽os cambios pueden perfilar la manera en que lucir谩 su legado digital dentro de unos 100 a帽os,鈥 se帽al贸 Qualman, Profesor de Hult International Business School. 鈥淭odo el tiempo dejamos nuestra huella digital en el camino, pero tambi茅n hay una sombra digital 鈥搎ue es lo que otras personas escriben sobre ti. As铆 que, aunque evites totalmente la nueva tecnolog铆a, lo que hagas offline ser谩 publicado online por otras personas, creando una sombra digital. En los Estados Unidos 92% de los ni帽os menores a los dos a帽os ya tienen una sombra digital.鈥
Qualman es reconocido por su presencia de alto perfil en empresas como: Yahoo, AT&T y Cadillac. Qualman es pionero en la adopci贸n de los medios sociales desde sus inicios.
Socialnomics, el antecesor de su nuevo libro, se ubic贸 en la lista de los m谩s vendidos de Amazon varios paises.
鈥淢i objetivo con Digital Leader era crear un libro para cualquier persona que quiera mejorar su presencia online y su huella digital en la red. En el libro ofrezco asesoramiento t谩ctico y pr谩ctico que la gente puede aplicar hoy, para hacer una diferencia que dure de por vida.鈥
Los ni帽os en el Internet son cada d铆a m谩s. Hoy en d铆a ya vemos a ni帽os de 5 a帽os navegando sin problemas en la web, inclusive con perfiles en redes sociales, como es el caso de Facebook.
Esto es algo en lo que los padres debemos tener mucho cuidado, comenzar a crear en los peque帽os una cultura sana del Internet.
En ocasiones nos enfocamos en ense帽arles como funciona la computadora o como navegar en Internet, pero pasamos por alto, peque帽os detalles muy importantes para su seguridad.
Si se los ense帽amos en la vida diaria, 驴Por qu茅 no ense帽arlos a aplicarlo en la web? Existen herramientas en los sistemas operativos que nos permiten marcar paginas como no seguras, o bloquear los accesos para los usuarios, pero es importante tener en cuenta, que no siempre estaremos vigilando a nuestros hijos, y聽 en ocasiones podr铆an encontrarse en al situaci贸n de usar una computadora diferente聽 a la que usan en casa, por eso es mejor, que se sepan qu茅 hacer y qu茅 no hacer.
As铆 que aqu铆 vamos, con algunos concejos pr谩cticos.
- Anuncios publicitarios.
Los ni帽os suelen caer con mucha frecuencia, especificarles que no deben creer en ning煤n anuncio que les diga que han ganado algo, haci茅ndoles ver que es solo una forma de enga帽o para da帽ar su computadora.
Quiz谩 dar click en un anuncio no da帽e del todo la computadora, pero siendo ni帽os es importante simplificarles, simplemente aclarar qu茅 es bueno y qu茅 es malo, ya que es la forma en que ellos van asimilando mejor las cosas.
- Formularios.
En muchas p谩ginas para ni帽os, tipo www.tudiscoverykids.com en ocasiones para poder jugar cierta aplicaci贸n o bien para acceder a una actividad, es necesario crear un perfil. Es importante aclararle al ni帽o que nunca ingrese datos, que siempre que aparezcan este tipo de documentos, consulte primero con un adulto si le autoriza el llenado.
Este tipo de perfiles suelen ser, para guardar partidas y tener acceso a diferentes juegos por lo que es mejor que los padres se los creen a los peque帽os.
- Listado de sitios.
Si conocemos los intereses de nuestro peque帽o, podemos ayudarlo a buscar p谩ginas que sean atractivas para el, y que brinden cierta seguridad para dejarlos navegar sin problema.
Un buen tipo, es guardar esos sitios en favoritos y ense帽arle a encontrarlos, de este modo se reduce un poco el riesgo de digitar mal la pagina, y que nuestro peque帽o termine en alg煤n otro sitio.
- No dar datos personales.
Esto talvez no aplique para ni帽os muy peque帽os, generalmente es m谩s para adolescentes, pero es importante aclarar esto, ense帽arles a manejar su privacidad en las redes sociales.
Muchos padres suelen no estar al tanto. No es necesario abrir una cuenta en Facebook para vigilar a tu hijo, sobre todo si es un adolescente, pero si puedes ayudarle a revisar las configuraciones de privacidad y ense帽arle los problemas que podr铆a traerle no mantener un especial cuidado en ello.
- 鈥淣o hables con extra帽os鈥.
Una de las primeras lecciones que te dan los padres, y sin embargo en redes como Twister, es una de las primeras normas que rompemos. No obstante hay que aclarar, 驴Qu茅 les dices a esos extra帽os?. Hablar, dialogar sobre alg煤n tema del momento no esta mal, se puede interactuar con otros usuarios teniendo siempre presente,, no compartir informaci贸n personal. Talvez suene un poco paranoico, pero no se sabe quien puede estar detr谩s del otro monitor.
- Perfiles en redes sociales.
Cada vez, son m谩s los padres que veo, le crean un perfil, sobretodo en facebook a sus hijos peque帽os. No se que tan bueno pueda ser esto, pero si hay que ense帽arle al ni帽o a no agregar a nadie que no conozca, de esta forma la cultura que se le va creando y su criterio mejorara al llegar a la adolescencia.
- Instaladores y descargas.
No instalar nada, siempre que alguna pagina a la que lleguen les pida instalar alg煤n archivos (importante ense帽ar a identificar los recuadros de instalaci贸n) no dar click para aceptar, instalar o similares. Siempre cancelar o cerrar.
En caso de descargas, los ni帽os no suelen necesitar programas, as铆 que es importante que identifiquen las extensiones. S铆 es (.exe) no descargar.
Importante
- Todo lo que subas a la web, se queda en la web.
Aunque lo borres, en ocasiones hay informaci贸n o fotograf铆as que se quedan indexadas por los buscadores y aunque tu la elimines, seguir谩n estando ah铆.
- En Twitter: si tu cuenta no tiene candado, no debes olvidar nunca, que lo que estas publicando es accesible para cualquier persona, cualquiera en la web podr谩 tener acceso a ellos, tenga o no una cuenta en Twitter.
Por el momento es todo, recuerden que la informaci贸n es la clave de todo, muchas veces la ignorancia es la culpable de los errores que cometemos, as铆 que inf贸rmense y mantengan informados a sus hijos.
Si quieren conocer un poco m谩s sobre programas para la protecci贸n de los menores, o como manejar su privacidad, les recomiendo esta pagina http://www.deaquinopasas.org/ . Es muy interactiva podr谩n encontrar temas y tips muy 煤tiles.
Con el apoyo de la comunidad art铆stica, hemos dado voz a familiares de las v铆ctimas de la guerra. Ellos merecen ser vistos y escuchados.
M谩s de 30 actrices y actores respondieron al llamado y se pusieron En los Zapatos del Otro. S贸lo as铆, viendo lo que los otros ven y sintiendo lo que los otros sienten es que podemos contribuir a la reconstrucci贸n de este pa铆s. Se trata de reconocernos en el otro.
Con esta campa帽a buscamos sumar esfuerzos. “Si empezamos en nuestra casa, luego en la colonia, en el pueblo, la ciudad, si se hace una diferencia”.
El Grito M谩s Fuerte lo hacemos todos.
1. Inf贸rmate para organizarte y alzar la voz
2. Ayuda a difundir en redes sociales contenidos de organizaciones dedicados a Derechos Humanos
3. Registra actos injustos o acciones proactivas ciudadanas y dif煤ndelo
4. Organiza grupos que promuevan activamente la Paz
5. Comparte y transmite esta informaci贸n
6. Alza la voz. Pron煤nciate, denuncia, cuestiona, haz propuestas, pasa la voz, motiva.
Nosotros no obedecemos a ning煤n partido pol铆tico, ni tampoco la ideolog铆a de ning煤n grupo. Nosotros respondemos al llamado de las v铆ctimas de la guerra, al llamado del Movimiento por la Paz con Justicia y Dignidad, al llamado de M茅xico.
Entrevista a una dise帽adora de Doodles.
驴Cu谩ntos Doodlers son en el Equipo? 驴C贸mo es un t铆pico d铆a de trabajo?
Realmente somos un pu帽ado de pocos artistas de modo que tenemos much铆simo trabajo. Cuando creamos los 鈥榙oodles鈥 para nuestros dominios, hacemos malabares para trabajar con muchos proyectos a la vez y llegar a tiempo con todos. Principalmente porque queremos asegurarnos de que todo llegue a tiempo. Es un placer, sin embargo, ser parte de este maravilloso equipo. El Arte es nuestra pasion de modo que vivir de 茅l es un honor para nosotros.
Ver la entrevista completa en el blog de Google: AdWords Am茅rica Latina: Detr谩s del Doodle, una Doodler
Lo vi gracias al twittero @tonytacacci
Imagina poder dar LIKE, FOLLOW o CHECK-IN en tus lugares favoritos 隆presionando un bot贸n con tus manos en la vida real y no con el mouse!
Terminas de cenar en un restaurante, te acercas la caja a pagar y encuentras un bot贸n 鈥淢e gusta鈥, lo presionas, se comparte tu experiencia en Facebook y por hacerlo te consienten con un delicioso postre en tu siguiente visita y todo esto, sin necesidad de usar un smartphone o computadora 隆As铆 de f谩cil!
Para las grandes o peque帽as empresas y los negocios, es muy importante que la gente hable bien de ellos y los recomiende entre sus conocidos, convirti茅ndose as铆 en sus promotores m谩s valiosos.
A esto se le conoce como recomendaci贸n de boca en boca y es uno de las estrategias publicitarias m谩s efectivas que existen y a帽o tras a帽o se invierten millones de d贸lares para tratar de conseguir que las personas recomienden ese fant谩stico restaurante italiano, lo genial que fue una pel铆cula, lo divertido que es viajar a Canc煤n o lo grandioso que es tener el gadget o computadora de moda.
Las redes sociales forman parte importante de este esquema porque permiten a las personas compartir lo que les gusta, donde est谩n, lo que hacen, con quien est谩n e incluso como se est谩n sintiendo.
En Noknoker se ampl铆a esta experiencia y trae a la vida real los botones m谩s famosos de las redes sociales convirti茅ndolos en una poderos铆sima plataforma de recomendaciones de boca a boca, publicidad, promociones y programas de lealtad.
La plataforma se puede migrar y escalar a cualquier tipo de negocio, marca, evento o lugar para que todos ellos encuentren en Noknoker una innovadora manera de interactuar y acercarse a sus clientes dentro de las redes sociales, haci茅ndolos embajadores de un producto o negocio al brindar proyecci贸n con todos sus amigos o followers de su red.
La tecnolog铆a de Noknoker es la misma que Google utiliza en su nueva aplicaci贸n para realizar transacciones y pagos m贸viles: Google Wallet, poni茅ndose as铆 a la vanguardia en el desarrollo mundial.
Noknoker funciona mediante dispositivos con NFC, una tecnolog铆a que est谩 iniciando en M茅xico y Am茅rica Latina, con la cual pocos celulares cuentan. Noknoker se adelanta a y pone a NFC nuestro alcance de una manera sencilla y divertida.
En este momento el proyecto se encuentra en una fase beta p煤blica http://beta.noknoker.com en la que se est谩 probando la plataforma en varios negocios con lo cual, se ha logrado atraer el inter茅s de varias empresas y marcas importantes en el pa铆s.
Noknoker es un proyecto ganador de Wayra Week 2011, respaldado por Telef贸nica, que conecta de una manera divertida y real a las marcas con sus consumidores.
Noknoker trae las redes sociales al mundo real y todo, se hizo m谩s divertido.
Si eres de las personas que se quedan dormidas sobre el teclado y despiertas con dolor de cuello, ac谩 la soluci贸n,
Es una especie de capullo que te colocas en el cuerpo, es de un material c贸modo para que descanses, te ver谩s rid铆culo pero seguro los dolores de cuello desaparecer谩n.
Aqu铆 todos los datos: Sleep Suit
Carteles minimalistas con algunos pensamientos r谩pidos de la dise帽adora Anneke Short
Si crees que es as铆 de simple, entonces hazlo t煤.
聽
Pedir que se copie el logo de alguien m谩s, no es un brief de dise帽o.
聽
Comic Sans no es una fuente aceptable. A menos que seas una ni帽a de 8 a帽os escribiendo un poema sobre unicornios.
聽
Pantone, CMYK y RGB no son lo mismo.
聽
Solo porque piensas que puedes usar Photoshop, no significa que deber铆as hacerlo.
聽
“Solo crea unos cuantos logos de forma r谩pida” es un ox铆moron.
聽
Las Macs son mejores que las PCs. y punto.
聽
No solo me siento a dibujar todo el d铆a.
鈥淒ouble Fine Happy Action Theater鈥 de Kinect para Xbox 360 es una serie de actividades dise帽adas para inspirar la imaginaci贸n y divertir a jugadores de todas las edades, desde ni帽os de peque帽os hasta los abuelos.
Fue desarrollado por el veterano dise帽ador de juegos Tim Schafer y el equipo de Double Fine, cada una de las 18 experiencias de 鈥淗appy Action Theater鈥 son 鈥渏uguetes鈥 con los cuales se puede interactuar en pantalla. Sin men煤s, instrucciones o reglas, 鈥淗appy Action Theater鈥 es totalmente accesible al instante. No hay inicios de sesi贸n, sin complicadas claves que memorizar y sin controles de juego. Solo llega y empieza a jugar!
A trav茅s de Kinect para Xbox 360, cualquiera que camine frente al sensor, de inmediato ver谩 su imagen en 鈥淗appy Action Theater.鈥 Dise帽ado hasta para seis jugadores, los ambientes responden intuitivamente a los movimientos de tu cuerpo y reacciona de una forma interesante e inesperada. Juega con la lava que fluye a trav茅s de tu sala, construye una cueva de hielo y espera una tormenta de nieve o convi茅rtete en un monstruo gigante y tira edificios.
En 鈥淗appy Action Theater鈥 y no hay ganadores ni perdedores. S贸lo hay quedivertirse.
Sensacional. Maravillado estoy con el trabajo de Pat Perry que he descubierto buceando en BLDGWLF [en]. Porque por norma general, los ilustradores y dise帽adores que termino publicando son aquellos que considero de calidad y que me gustan en mayor o menor medida. Pero luego est谩n casos como 茅stos que me parecen totalmente sobresalientes.
Cuando se dise帽a un kiosco interactivo se debe pensar en c贸mo dar respuesta a las necesidades del usuario en cada uno de los momentos de la interacci贸n, desde la aproximaci贸n hasta la acci贸n con la pantalla. En cada instante se requiere un mensaje espec铆fico, que hay que ofrecerle de forma destacada y clara, captando su atenci贸n. 驴Qu茅 necesita saber lejos del kiosco, en la entrada del recinto del mismo, en la zona del recinto, delante de la interfaz?
Hay objetivos diferentes a comunicar:
Dan Saffer, en su libro Designing Gestural Interfaces: Touchscreens and Interactive Devices,
distingue tres zonas de acci贸n:
- Zona de atracci贸n: se debe comunicar la presencia del kiosco, mediante se帽alizaci贸n, colores, sonidos, el mismo hardware del kiosco, etc. El objetivo es captar la atenci贸n y despertar el inter茅s.
- Zona de observaci贸n: se ha de indicar la presencia cercana del kiosco. La se帽alizaci贸n es fundamental para atraer e informar sobre las caracter铆sticas del producto.
- Zona de interacci贸n: delante de la pantalla se tiene que comunicar c贸mo funciona y qu茅 ofrece. La affordance de la interfaz y las instrucciones ser谩n los elementos principales en este momento.
Un an谩lisis semejante realiza Dan Hill, dise帽ador y urbanista, sobre el kiosco de facturaci贸n de la compa帽铆a Qantas en el aeropuerto Kingsford Smith de Sydney (Australia). Muestra abundantes fotograf铆as de los distintos momentos de aproximaci贸n al kiosco.
Habla tambi茅n de la importancia de la colocaci贸n de los kioscos para aumentar su uso en relaci贸n a los mostradores de facturaci贸n.
Comenta Dan Hill que los kioscos t谩ctiles favorecen una configuraci贸n espacial o distribuci贸n m谩s fluida en entornos transaccionales como los aeropuertos.
Pod茅is leer el an谩lisis completo en el interesante art铆culo Sketchbook: 'Next generation check-in' experience from Qantas.
Si te ha interesado este comentario, te puede interesar nuestro curso de Dise帽o de cajeros y kioscos interactivos.
Creative without strategy is called 鈥榓rt鈥. Creative with strategy is called 鈥榓dvertising鈥.
鈥 Jef I. Richards
A lo largo de la Historia siempre ha habido personas capaces de entender las transformaciones de su entorno antes que los dem谩s. Dependiendo de la 茅poca en que les tocara vivir, pod铆an ser tachados de 聽brujos, herejes, locos o cualquier otra etiqueta peligrosa. Pero, por suerte, los tiempos han cambiado y en la actualidad existen profesionales con visi贸n y empat铆a para ser聽capaces de liderar un cambio聽dentro de las organizaciones.
En los proyectos vinculados al entorno 2.0 les llamamos聽’heros’, personas conectadas y con capacidad de entender el valor de la vinculaci贸n social. No tengo ninguna duda de que聽Col贸n, Darwin o Edison ser铆an “early adopters”聽de unas tecnolog铆as capaces de dinamizar la gesti贸n del conocimiento y la innovaci贸n聽a una velocidad que jam谩s antes hab铆a visto el ser humano.
El objetivo de este post es animar聽a todos los creyentes que est谩n apostando por que su organizaci贸n adopte una cultura capaz de enfrentarse con 茅xito a estos nuevos entornos pese a que, a veces, las estructuras dise帽adas hace muchos a帽os sean reacias a estos cambios.
Dentro de los proyectos que desarrollamos en Territorio creativo聽hay una parte fundamental, que es el trabajo conjunto con nuestros clientes en聽implantar una cultura 2.0 dentro de las compa帽铆as. Todos conocemos que, en organizaciones de gran tama帽o, es complejo trasladar al conjunto de empleados los mensajes claves para entender una transformaci贸n tan importante como es la relaci贸n entre consumidores y marcas en una sociedad enormemente conectada. Pero nuestra experiencia con estas grandes compa帽铆as nos permite ver c贸mo聽los proyectos que cuentan con el apoyo de Direcci贸n General聽consiguen que se traslade ese mensaje聽y que muchos ejecutivos y empleados hagan de evangelizadores capaces de acelerar la propagaci贸n de ese virus benigno a nivel interno.
Las capacidades de una organizaci贸n con cultura 2.0 son enormes, pero quiero destacar algunas:
- Capacidad de conversar con clientes y no clientes de una manera honesta y transparente.
- Capacidad de tener una estrategia de marca orientada a la vinculaci贸n y no a la defensa de la reputaci贸n de la marca.
- Capacidad de generar comentarios positivos y aumentar la reputaci贸n de la marca gracias a la comunidad (medios ganados).
- Capacidad de que los propios usuarios defiendan a la marca en los comentarios negativos.
- Capacidad de toma de decisiones de los directivos en funci贸n a datos reales de sus clientes en medios sociales.
Estos Directivos ‘creyentes’聽son personas capaces de entender la importancia de poner al cliente en el centro de nuestras comunicaciones y聽mantener esa vinculaci贸n durante聽todos los puntos de contacto que hay entre marcas y clientes en su relaci贸n聽(pre-venta, venta y post-venta)聽pensando en t茅rminos a largo plazo, en local de una forma global.
Tenemos la suerte de compartir tiempo en la implementaci贸n de estos planes con algunos de estos directivos que logran que nuestro trabajo obtenga cuotas muy elevadas de satisfacci贸n聽por ser testigos de la consecuci贸n de resultados positivos聽en muchos de nuestros proyectos.
No me olvido de las peque帽as y medianas empresas con聽mayor capacidad de maniobra y flexibilidad a la hora de implementar聽entornos orientados a la interacci贸n con sus consumidores y con un destacado grupo de empresarios apostando por lo digital, aunque les toque a帽adir horas a su largas jornadas de trabajo. Y lo hacen, simplemente, porque tienen la convicci贸n de que la apuesta por la vinculaci贸n en plataformas sociales tiene un retorno, a medio y largo plazo, siempre positivo.
Para finalizar os recomiendo algunos libros que profundizan sobre el tema: “El mundo Groundswell” de Bernoff, “El futuro del management” de Gary Hamel y, por supuesto, #Socialholic, de Juan Luis y Fernando Polo, donde podr茅is leer ejemplos de empresas espa帽olas que ya han iniciado este viaje sin retorno con sus clientes y donde est谩n聽las claves para orientar las compa帽铆as hac铆a la P de “people“.
Imagen de afloresm en Flickr
