Diseñado y producido por Imaginary Forces
Director creativo: Karin Fong
Diseñadores: Karin Fong, Theodore Daley, Jeremy Cox
Animadores: Jeremy Cox, JJ Johnstone, Andy Chung
Editores: Jordon Podos, Caleb Woods, Adam Spreng
Coordinador: Emily Nelson
Música: Duotone Audio
Compositor: Pedro Nashel

La firma de iluminación METALARTE interpuso una demanda de infracción de propiedad industrial contra a la empresa de mobiliario y decoración VONDOM, por los visibles parecidos entre la lámpara “INOUT” diseñada por Ramón Úbeda y Otto Canalda y producida por Metalarte desde 2003 y la lámpara “VASES” diseñada por José Manuel Ferrero y producida por Vondom en 2011.

Es fácil confundirlas puesto que las dos tienen una estructura muy similar de polietileno rotomoldeado y la proporción de los tres tamaños a escala es casi idéntica.
Lámpara “INOUT” 2003 Lámpara “VASES” 2011

La lámpara “INOUT” que es producida por Metalarte es reconocida como una excelente pieza de diseño a nivel nacional e internacional. Esto le ha supuesto a la firma obtener varios de premios en el ámbito del diseño.

La lámpara “INOUT” ha tomado tal relevancia que incluso se le ha dedicado una publicación de cuatrocientas páginas, por primera vez a un mismo diseño. Se trata del libro “Inout & Friends”, publicado en el 2009, donde centenares de fans de esta lámpara colaboran aportando fotografías, dibujos, textos y piropos.

¿Cómo ven? Si se parecen ¿No?

Este año, la importancia de las redes sociales en la organización y movilización de revueltas ha incrementado, herramientas como Twitter y Facebook han servido como medio de difusión de movimientos al rededor del mundo. En relacion a esto, la Universidad de Oxford ha llevado a cabo un estudio acerca de las dinámicas que se desarrollan en las redes sociales en lo relacionado al “Call to action” para contribuir en revueltas, revoluciones o protestas.

Este estudio, liderado por la Universidad de Oxford,encontró que el el grupo má simportante de influencia es un pequeño sector que es el centro de la red en la que se busca entrar. Este grupo ha sido llamado los “Difusores” (Spreaders) y juegan un papel importante en el alcance que pueda tener un mensaje, la cantidad de gente a la que este pueda llegar. Se piensa que los que comienzan con el movimiento, son los que comienzan a reclutar y son los motores inicialmente, sin embargo, estos se encuentran difundidos en la red.

Durante las pasadas revueltas en España en Mayo de este año(2011), se analizó el comportamiento de la red social Twitter. El objetivo de estas revueltas fue lograr que llevar a cabo una protesta en la que el día 15 de mayo 10 mil personas tomaran las calles de 59 ciudades en toda España. A partir de Marzo, cientos de participantes acamparon en plazas de estas ciudades hasta el 22 de mayo.

Investigadores afirman que hubo 87,569 usuarios hablando de este movimiento, generando un total de 581,750 posts en 30 días. La forma en que el movimiento creció fue debido a dos procesos en paralelo: El reclutamiento de usuarios, iniciado por participantes iniciales del movimiento, quienes seleccionaban prospectos de manera aleatoria; y la difusión de información, lo que logró captar a los “Difusores” que dieran mayor fuerza al movimiento. Estos usuarios, por estar en el centro de la red no quiere decir que tengan más contactos, sino que tienen contactos con niveles de influencia similares, lo que ayuda a la red a crecer.

Conforme se fueron incluyendo nuevos usuarios al movimiento, los investigadores pudieron detectar quienes eran los líderes de las protestas por el tiempo en que tardaban en responder las preguntas o dudas de otros usuarios. Se dieron cuenta además de que, si la información provenía de varias fuentes y no de una sola, esta tenía mayor amplificación (llegaba a más gente en menos tiempo).

La Dr Sandra Gonzalez-Bailon, investigadora de la OII afirmó:

“Los medios digitales han jugado un papel importante tanto en la reciente ola de movilizaciones en Arabia como en las protestas en los países del Oeste, como el movimientos de ‘Ocuppy’ que ha alcanzado dimensiones mundiales. Este es el primer estudio empírico que analiza los mecanismos detrás del reclutamiento para protestas desde el punto de vista de las redes sociales. Este muestra que las movilizaciones masivas no dependen de la influencia de los usuarios centrales de la res, quienes no son cruciales para que esta crezca, sino en las acciones de muchos usuarios locales que colaboren en hacer creer la influencia.
‘La razón por la cual la gente deja de lado alguna causa se basa en muchos factores y se relaciona con lo que está sucediendo en el mundo offline. Al examinar el comportamiento colectivo de usuarios, hemos establecido que la mayoría de la gente está influenciada por lo que aquellos a su alrededor hacen. Si están expuestos a muchos llamados dentro de un corto período de tiempo, estos serán más propensos a unirse y responder a los más urgentes de manera evidente. Esto crea grandes cantidades de reclutamiento, las cuales pueden convertirse en una cascada global con efectos verdaderamente espectaculares, como las manifestaciones masivas y la gran ola de Occupations que se han presentado.”

Los autores nos previenen ya que no han realizado un control demográfico de los usuarios, además de no tomar en cuenta información acerca de la exposición de los usuarios a medios “offline”; en adelante, este estudio deberá tomar en cuenta estos factores para un mejor entendimiento de como las redes sociales y los medios de comunicación online forman parte de la coordinación de las acciones colectivas y movilizaciones.

Este post es una traducción y adaptación del original publicado por la Universidad de Oxford, el cual encuentran aquí [LINK]

“¿Me podrías indicar hacia donde tengo que ir desde aquí?” pregunta Alicia.”Eso depende de adónde quieras llegar” responde el gato. “A mí no me importa demasiado a dónde”-“ En ese caso, da igual hacia donde vayas”-“Siempre que llegue a alguna parte”-“¡Oh! Siempre llegarás a alguna parte, si caminas lo bastante”

Lewis Carroll. “Alicia en el país de las maravillas”

Atrás quedan los años donde los medios sociales era un coto privado para los innovadores y primeros adoptantes. Las empresas, sean del ámbito que sean, han visto poco a poco cómo los medios sociales han ido acaparando protagonismo hasta convertirse imperativo el estar dentro “de este país de las maravillas”. Nadie quiere quedarse fuera. Y con razón.

Pero como Alicia, una vez tomada la decisión muchas empresas o marcas se encuentran con la tesitura de no saber dónde dirigirse, sin una visión clara, sin una misión o propósito, hacen bueno el dicho del gato y andan sin rumbo intentando llegar a ninguna parte.

Social Media, ese ¿nuevo? medio

Quitemos el velo al asunto. Que Social Media es un medio relativamente nuevo, con normas de conducta, tecnologías y comportamientos propios es totalmente cierto. Pero es un terrible error pensar que, en sí mismo es una respuesta, una solución “a nuestros problemas” y que simplemente “estando aquí” nadando en cualquier dirección, es suficiente.

Dejadme preguntaros algo. Cuando vemos un edificio increíblemente bien construido y pensamos en el arquitecto de la obra, ¿solemos pensar en su destreza en el uso del software como el principal responsable del resultado? ¿Acaso pensamos que los ingenieros son lo que son y hacen lo que hacen exclusivamente por el conocimiento exhaustivo de las herramientas que utilizan? ¿No, verdad? Asumimos que un arquitecto, antes que nada, es eso mismo (un arquitecto) con unos conocimientos avanzados en física, diseño, química, mecánica, materiales… que sabe y utiliza en su beneficio todas las posibles herramientas y avances a su alcance para intentar hacer lo que Arquitectos durante siglos han intentado hacer (construir magníficos edificios).

En nuestro caso ocurre algo similar, los profesionales que dedicamos nuestros esfuerzos en desarrollar y comprender los entresijos de este ámbito, sabemos que los medios sociales son una increíble herramienta, pero que no ayuda más que a construir y alcanzar los mismos objetivos que durante muchos años han estado relacionados con los departamentos de marketing, comunicación y relaciones públicas y que no es otra cosa que crear compromiso y valor entre una marca y sus posibles clientes.

Los medios sociales son, quizás, unas de las mejores herramientas que nunca hemos tenido los profesionales del marketing para poder conseguir tender el puente que unan a las marcas y sus clientes, pero esto tan solo es posible mediante estrategias que permitan contestar las mismas preguntas que desde siempre las empresas se han estado haciendo.

• ¿Dónde estan las personas que pueden interesarse en mis productos y servicios?
• ¿Qué desean?
• ¿Qué necesitan?
• ¿Cómo puedo crear lazos de confianza?
• ¿Cómo puedo fidelizarles?… etc.

Si solo pretendemos estar “dentro” sin más objetivos “que andar para llegar alguna parte”, tenemos muchas posibilidades de que lo que veamos cuando lleguemos no nos guste nada y no solo habremos perdido la oportunidad de diferenciarnos, sino que la imagen y posición de nuestras marcas estarán más dañadas incluso que al principio del proceso.

Volver “social” a nuestras empresas es de vital importancia, pero tan perjudicial (sino más) es hacerlo mal que no hacerlo. Hay que tener en cuenta el enorme altavoz amplificado que son las redes, y que una falta de estrategia puede levantarnos un día con un enorme problema de reputación en las redes . Que se lo pregunten, por poner algún ejemplo, a Kit-Kat, Fanta, Gap, o Nikon.

Salir ahí afuera, empezar a abrir cuentas y empezar a dinamizar sin una estrategia previa, una definición de objetivos y pautas que definan las diferentes comunicaciones, según qué casos, es poco menos que el suicidio “de nuestras marcas”, en un ámbito donde los errores se pagan caro, muy caro. En definitiva, todos los procesos necesitan contestar las tres sencillas preguntas de cualquier estrategia: ¿Dónde estoy? ¿A dónde quiero llegar? ¿Y qué voy a hacer para conseguirlo?

No queda mucho tiempo en que lo “social” carezca de sentido como adjetivo, ya que todos seremos “sociales” y tendremos (queramos o no) presencia, y esta por sí mismo no marcará ninguna diferencia con el resto. En ese preciso instante, solo sobrevivirá quien haya entendido las viejas reglas desde el principio, generando lo verdaderamente importante: vinculación entre consumidores y marcas. Nosotros le llamamos  Social Customer Engagement. O en otras palabras, el antídoto al síndrome de Alicia.

¿Están tus marcas, productos y servicios preparados para el reto?

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¿Qué tienen en común una imprenta tradicional de tipos móviles y un iPad?

Pues LetterMPress, una aplicación tipográfica para disfrutar del encanto de las imprentas de tipos móviles.

Creada por el diseñador y tipógrafo John Bonadies, LetterMPress te permite elegir entre distintas tipografías, realizar el montaje del tipo de madera, mezclar colores, seleccionar el papel y hasta poner en marcha la imprenta virtual.

En definitiva, amantes de la tipografía, aquí tenéis un aliciente más para no separaros de vuestro iPad. Ah! también está disponible para Mac.

[ Comprar la aplicación LetterMPress ]

Vía: Barcelona’s Chiringuito

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Andreas Krapf es un fiel alimentador del humor negro en la ilustración, gran diseñador de camisetas antojadizas y un potente detractor de nuestro bolsillo. El mozo ha ido dando saltitos desde Threadless a LaFraise con sus T-shirts tan monstruosas, hasta que decidió montar algo propio.

Primero probó con un amiguito suyo, pero por motivos de trabajo sus caminos se separaron, así que ni corto ni perezoso, dijo ¿quedarme yo sin tienda? ¡de qué! Y creo sú Denada.

Cuando he visto el nombre he pensado ¿sabrá este hombre lo que eso significa en castellano? Pues ¡toma moreno que sí! de hecho la bautizó así a conciencia. Dice que le encanta como suena ‘de nada’, so ¡viva la fonética española y vivan las camisetas de Andreas!

[ Ver portfolio de Andreas ] [ Visitar Denada ]

[ Descargar siluetas de mujeres bailando vectoriales ]

Encontré una página que vende diseño en pixeles hechos con vinyl, ya antes he publicado varias páginas que hacen diseños pero nunca hechos sólo con pequeños cuadros de colores.

Muy interesante y sobretodo será muy entretenido y divertido pegar tantos cuadritos para formar una figura.

Aquí la dirección de la tienda: puxxle.yoyo.es

Llevamos unas semanas haciendo observaciones etnográficas en lavabos públicos en las principales estaciones de tren de Tokyo y Osaka, en Japón. Observamos a los usuarios mientras utilizan el inodoro para determinar cómo se relacionan con su interfaz.

Como sabréis, en Japón coexisten dos tipos de inodoros: los asiáticos tradicionales y los occidentales. Estos últimos incorporan una serie de funcionalidades que van desde chorros de agua para mejorar la higiene hasta calefacción para evitar sentir el asiento frío al sentarse.

Un panel de control permite manipular varias de estas funcionalidades, como la temperatura, presión e inclinación del chorro de agua, pero la demanda de más funciones está provocando un incremento en la complejidad de estos mecanismos, por lo que deben replantearse las interfaces y mejorar su usabilidad.

La investigación etnográfica nos pareció inicialmente una buena técnica para determinar cómo utilizan los usuarios estos dispositivos, sin embargo estamos encontrando serios problemas para llevarla a cabo.

Por cuestiones legales, los usuarios observados deben firmar un consentimiento informado y estamos obligados a comunicarles que van a ser grabados mediante vídeo y audio. Para ello, básicamente lo que hacemos es esperar dentro del lavabo público y cuando vemos que alguien se dirige al excusado le abordamos preguntando si tiene un minuto.

Con el tiempo estamos aprendiendo a traducir el ritmo del paso del usuario. Los que se dirigen al excusado a cierta velocidad sabemos que no tienen un minuto, por lo que ya no preguntamos nada. Del resto, la mayoría se muestran inicialmente reticentes a ser observados y grabados. Los usuarios que aceptan ser observados y firman encantados acaban demostrando un sesgo de perfil preocupante.

En cualquier caso las observaciones realizadas empiezan a arrojar conclusiones interesantes:

• La situación del panel de control dificulta su uso; en especial los controles que ajustan la presión, que en la mayoría de inodoros observados están situados demasiado hacia atrás como para ser manipulados adecuadamente. Usar dichos controles a veces obliga al usuario a apoyarse en una sola nalga, con la posibilidad que el chorro de agua acabe sin acertar.
  
• Algunos inodoros incorporan una función de ruido ambiente: al pulsar un botón el recinto se llena de sonidos de pájaros o cataratas con el objetivo de aislar otro tipo de ruidos que puedan ser vergonzosos. En las observaciones muchos usuarios pulsan este botón por equivocación, lo que acaba siendo contraproducente, al convertir el sonido en una declaración de intenciones del uso que se hace del inodoro.
  
• Algunos usuarios disminuyen la temperatura y aumentan la presión del chorro una vez han utilizado el inodoro. Sin duda el objetivo es gastar una broma al usuario siguiente, que si no comprueba los valores acabará notando un chorro de agua fría a presión en sus partes nobles. En estos lavabos públicos sería conveniente mantener siempre los valores predeterminados de temperatura y presión de “confort”.
  Esto no justifica que existan personas que se dediquen a hacer bromas sin gracia, hecho que desde Usolab desaprobamos firmemente, o casi. Especialmente en el día de los Santos Inocentes.