Entradas de Noviembre, 2008
Para todos los fans de la animación, Dragon Ball siempre será un icono cultural por lo que marcó en hispanoamérica. Ahora que vemos másy más imágenes que evidencia la bazofia que será la pelÃcula de la Fox (cuya cinta original esperemos se pierda antes de llegar a los cines), parece que Toriyama ha querido reinvindicarse con los admiradores y ha lanzado un OVA especial de Dragon Ball, la historia se ubica años después de la batalla con Majin Boo. Es decir cuando toda la gente cree que Mister Satán era el héroe y todo eso (antes de la forzada GT).
No revelo más detalles de la trama para no adelantar mucho. Si quieren bajar, sabrán donde buscar. Por mi parte les dejo con los videos en youtube que durarán lo que duren.
¡¡¡A disfrutar con el verdadero Dragon Ball!!!
P.D. ¡Gracias a Ivan por pasarme el dato! :)
En esta temporada que ha comenzado en octubre en la televisión americana, la calidad de las series está dejando marcadas diferencias entre ellas. Entre mis amigos en twitter los favoritos son los clásicos: "House", "The Bing Bang Theory" y "Prision Break". Por mi parte me he quedado con el famoso doctor, un agente secreto freakie y un ex-mentalista que apoya a las autoridades.
Lo que sigue es comentarios y también algo de spoilers asi que atentos...
Chuck: La primera serie que merece comentarios es Chuck, una de las series ya comentadas anteriormente en este blog y que en la temporada pasada, por obra de la huelga, solo tuvo 13 episodios que dejaron en claro que se habÃa creado un buen personaje, una buena trama y que felizmente se hizo un lugar en la teleaudiencia.
Para la segunda temporada, ya se ha asegurado 26 episodios y se nota que los guionistas han tomado esto como una oportunidad para dejar en claro su creatividad.
[SPOILER]LA primera temporada sentó las bases de la historia de Chuck, los personajes que los rodeaban y algunos temas personales que, se adivinaba, influirÃan después.
Esta segunda temporada ha servido para definir la relación de Sarah y Chuck y por fin ver a la famosa Jill. Aunque los primeros episodios tenÃan "estrellas" invitadas, no se nota que haya sido una "medida desesperada" sino un simple cherry. Mi recomendación es la misma: una buena serie, ágil, rápida y estan cerrando poco a poco lo anunciado en la primera temporada y abriendo razonablemente otros temas que mantienen un saludable equilibrio en cuanto a la acción y el romance.[/SPOILER]
The Mentalist: Esta serie es otra de mis recomendaciones aunque con reservas. El personaje está ganando demasiado protagonismo en base a una "simpatÃa" ironizada y una bondad que lo diferencia de otros personajes irónicos de la tele (como House o el doctor Cox de Scrubs).
[SPOILER]Lo malo es que la ironÃa y la inteligencia como un par de cualidades de algún personaje ya está muy retocado, asi que los guionistas tienen que lograr una particularidad que enganche. Por ahora, el fuerte es el pasado que tiene el protagonista y que esperemos ya empiece a despegar porque todos los episodios hasta el momento son solo para lucir (en exceso) los dones que posee Patrick Jane.[/SPOILER]
Luego de unas "vacaciones" de mas de un mes fuera de lÃnea, debido a un problema con la renovación del dominio, por fin el blog esta de regreso. Supongo nadie lo extrañó :P igual está aquà y nuevamente con todos los rollos a los que están acostumbrados los lectores.
Una disculpa a los suscriptores. Esperamos que no volverá a repetirse estas desapariciones.
¡A seguir escribiendo!
Diseñado por el mexicano Joel Escalona, un singular diseño con forma de giro. Ésta interesante pieza de mobiliario llamado "MyDNA" tiene su influencia de la del filamento de la DNA. MYDNA puede estar en varios colores y en dos presentaciones: Estático MYDNA, que es una estructura única, perfecta para dividir las habitaciones en el hogar y la rotación de MYDNA para el acceso fácil a los libros y más objetos que poner en él.
Pero lamentablemente no esta a la venta, actualmente se esta buscando una empresa que los pueda fabricar.
VÃa: freshome.com
Icons are a staple of the design industry – every day new sets are being released into the world, most often with little to no attention. Today we are going to showcase twenty-two new fresh high quality icon sets perfect for your design project. Enjoy!
Apple ha lanzado una promoción en su tienda online donde tan sólo durante hoy, viernes 29 de noviembre, realizan descuentos especiales en sus productos. Lo que no nos esperábamos es que esos descuentos reventaran tanto los precios.
VÃctimas de la ansiedad hemos leÃdo demasiado rápido el texto, y hemos querido leer “ahora†donde en realidad pone “ahorraâ€. Quizá porque el precio real pasa desapercibido al integrarse con el nombre del producto y el literal anterior al precio destacado es “antesâ€.
En realidad, no se trata de una acción intencionada sino simplemente una consecuencia de la traducción automática del texto original en inglés.
Desde el punto de vista de la usabilidad es un detalle que se podrÃa mejorar tan sólo destacando un poco más el precio final, aunque seguro que la gente de marketing no pensará lo mismo. Bueno, los descuentos no están mal, pero tampoco como para tirar cohetes…
El proyecto incluye una web, un video-demostración, un manual de ayuda para encontrar empleo, una campaña de mailing y el reparto de flyers en diferentes ciudades. La creatividad se basa en el concepto "Próxima parada, Empleo", utilizando el Metro (una parada, un vagón, etc.) como elemento visual.
De lo que se trata este trabajo es de escenificar una escena por medio de una portada de un libro o de una revista, recortan a el personaje y luego lo doblan, asà logran un efecto bastante interesante.
Acá unos trabajos más: foleygallery.com
En la web 3.0 la publicidad no muere, se reinventa. Lo que definitivamente muere es la forma tradicional en que se venÃa pensando esta comunicación. Antes de referirnos a la publicidad en la era de la Web 3.0 debemos hablar del consumidor, del espectador de ésta nueva era.
La audiencia, tal como la conocÃamos, no existe más. La audiencia estaba en actitud pasiva y relajada, tenÃa un grado bajo de interacción con los medios y levemente con el contenido que le entregaban.
“El personaje del año es ustedâ€, fue tapa de la revista Time en 2006. Podemos decir “El nuevo rey es ustedâ€. El nuevo rey es la comunidad. El nuevo rey es también el contenido y el prestigio de los medios tradicionales si están validados por la comunidad. El nuevo rey es el contenido útil, práctico y cada vez más honesto y con mayor equidad social. Este nuevo rey buscará optimizar cada vez más su experiencia en la web, pudiendo en lo posible evitar cualquier interrupción, que es el modelo tÃpico de la publicidad tradicional. Ya no son efectivos los métodos “tradicionales†para captar la atención de éste consumidor. El nuevo consumidor, tiene su SmartPhone para acceder a toda la experiencia profesional y personal que le plazca, y se está bajando nuevas aplicaciones para aumentar funcionalidad, seguridad, fiabilidad y mejorar el acceso a la información en Internet.
La Web 2.0 revolucionó las relaciones interpersonales, el entretenimiento y las formas de trabajo de la gente. Los blogs, los mashups, (herramientas que permiten reunir en una misma página los contenidos de distintas páginas web), el crowdsourcing (los usuarios realizando ciertas tareas para una empresa) sin duda son versiones sin comparación con formas tradicionales de referenciar y comunicarse con el público. En el nuevo escenario el medio ya no es únicamente emisor, ahora se nutre de la audiencia.
El medio web evolucionó de ser interactivo y potenciar la interacción bi-direccional hacia la inteligencia de la web 3.0.
El espectador no es más un receptor pasivo. El receptor no espera, exige, participa, opina y se apropia al mismo tiempo de la cultura de la red, y por qué no decirlo, de la cultura de las marcas que “experimenta†en la web.
En la “web 3.0†la revolución deviene del poder de permitir que la gente no sólo interactúe a través del medio sino que use el poder de la tecnologÃa para realizar asociaciones con alto grado de inteligencia y sentido entre los contenidos de distintos sitios en la red.
Es asà como la Web 3.0 se define como una red “semántica†que personalmente me gusta definir como una red “cooperativa†en la cual los resultados e informaciones que nos brinda la web, tendrán la carga de información asociada más a “una máquina humanizada†(un sistema que categoriza y procesa el dato para construir información). Para algunos teóricos es el “alter ego†del mundo virtual y de la inteligencia artificial. Estas nuevas tecnologÃas producirÃan una reordenación de todas las comunidades virtuales de tal manera que el usuario podrÃa tener acceso a la información categorizada de todas ellas.
Y en éste contexto, la sorpresa, atención, humor o emociones en distintas dosis que siempre quieren provocar los anuncios publicitarios, quizás no sean igual de efectivos para atraer la atención del espectador o para fijar en su percepción asociaciones psicológicas que concientemente o subliminalmente tiene como objetivo el anunciante.
Sin embargo, en la Argentina actual que todavÃa está caminando una etapa inicial y germinal de marketing interactivo, podemos detectar algunos vicios que están contaminando la cultura llana y universal. La cultura llana, es la que no tiene barreras de contención, donde todos tienen igualdad de oportunidades pero no por ello igualdad de prestigio ni capacidad de difusión. Es una cultura en la cual es fácil de ingresar, pero también fácil de ser ignorados.
Algunos ejemplos.
• Validar información en Internet no es simétrico. Un medio con prestigio se construye por la tradición profesional y/o por su trayectoria histórica, y tiene mucho que arriesgar cuando valida información de nuevos medios que surgen de manera esporádica y brillan por la novedad o por la moda.
• Exagerar en Internet es posible y se presenta como una gran tentación, con beneficio a corto plazo pero perjuicio por pérdida de credibilidad en el largo plazo. Los sitios se miden, pero medir bits debe ser un flujo pues es menos tangible que medir o auditar una circulación de átomos. Opacar el acceso a la información transparente acarrea penalidades de alto grado que sólo en los mercados incipientes pasan desapercibidos.
• Los sitios que valoran solo métricas globales y ratings, siguen privilegiando lo cuantitativo a lo cualitativo, que es el atributo que potencia Internet.
• La eficacia de la búsqueda y hallazgo demuestra cierto grado de desinformación cuando eleva el “dato†al grado de “informaciónâ€. ¿Cuántas veces encontramos millones de hallazgos inútiles al interés genuino de los navegantes, porque estos son interferidos por promociones o repetición de sinónimos?
• Los sitios que desean retener la atención de los usuarios mediante blogs, deben advertir si sus contenidos responden a un editor de “buzz” en la relación interactiva con la comunidad.
• Las imprecisiones son moneda corriente, pueden propagarse sin verificación y son contaminantes de una cultura llana. Sin barreras de entrada, sin barreras de salida, el corto plazo beneficia y premia erróneamente a quienes menos tienen por arriesgar frente a la oportunidad.
Todo esto es moneda corriente en los momentos germinales de mercados emergentes. No hay novedad. Asà fue en la revolución IT de los 80 y en la del Software de los 90.
Para revertirlo y modificar las estructuras de pensamiento que acompañan el descreimiento en el medio de muchos gerentes de finanzas de la región, es necesario incorporar dos apreciaciones. La publicidad interactiva es un aglutinante que potencia sus otras inversiones publicitarias, y se debe reinventar la forma en que tradicionalmente manejamos la comunicación de la marca.
La publicidad en la web debe realizarse en condiciones de confiabilidad de métricas y con lo mejor de las plataformas web como medio. ¿Por qué?
1.- Medir es la forma de hacer transparente todo el negocio. Es inadecuado comparar mediciones hechas de manera profesional con otras que no manejan las mÃnimas herramientas de gestión. Es inadecuado medir algunos canales como los banners / display ads y no otros (como campañas virales, email marketing) en un mismo contexto. Es común que se igualen los resultados de tecnologÃas probadas y de nivel internacional con soluciones que no aseguran las mÃnimas normas aceptadas internacionalmente. El rigor de verificar no se aplica en un mundo donde todo parece ser rápido, liviano y virtual. Esta distorsión es un contaminante del mismo medio del que formamos parte y cuestiona la credibilidad de un mercado incipiente, que está experimentando y aprendiendo.
2.- Obtener números y datos que refuercen las decisiones de gestión. Los números, métricas y datos deben colaborar en la toma de decisiones de toda la empresa. Los números que son útiles a un gerente de marketing a veces no lo son completamente para un gerente financiero. Pero sin embargo los resultados de las campañas online suelen tener números de interés para la toma de decisiones de toda la empresa. El tema es como integrarlos, detectar posibles errores, contar con información adecuada y aprender.
Según Tim Berners-Lee, el creador de la World Wide Web, Internet se desvió y desvirtuó de la idea que lo impulsó a crearla. Seguramente porque se potencia tanto lo mejor como lo peor de la condición humana. El mal uso de la misma son las carencias actuales de la Web, y es donde podemos vislumbrar las oportunidades que las empresas tendrán para valorar el medio y reconvertir la relación de los usuarios con la marca.
La verdadera revolución asoma con la “web inteligente†o “web semántica†cuando se acercar a la manera de comunicación humana en busca de información, convirtiendo ésta en conocimiento, ordenando y clasificando los contenidos de la web para que las máquinas sean capaces de interpretarlos. El desafÃo de la Web 3.0 entendida como plataforma de la inteligencia de la información, es devolver el control al usuario, y el Poder al individuo. Para que lo virtuoso sea lo que predomina al hacer el balance final.
Reflexión: Hay que sumar valor para destacarse.
El camino a la credibilidad en las métricas de resultados en la Web, puede ser difÃcil, pero no podemos negar que la Web es medible y los datos existen y están a disposición de las empresas. La mejor manera de recorrer un camino de credibilidad es tener la valentÃa de superar la manera antigua en que nos hemos acostumbrado a hacer las cosas.
Si el mercado que conocemos hubiese comenzado a desarrollar las potencialidades de Internet desde hace mucho tiempo, ¿existirÃan productos, consumidores marcas e industrias, sociedades y gobiernos como los que hoy conocemos? ¿Cuál es el lÃmite del cambio que la red interactiva promoverá?. ¿Que nos espera?
Presenciamos una gran cantidad de innovaciones que se han desarrollado en poco tiempo, y veremos muchas más. Veremos tantas como la realidad nos permita y tendremos desde la óptica del consumo, del marketing y de la publicidad interactiva, la frescura de la novedad y la tentación de probar cosas originales.
¿Quien no quiere colgarse el atributo de estar en la innovación, sobretodo cuando parece tan fácil, accesible, y es pariente cercana de la originalidad?
Pero nos queda mucho para mejorar aplicando la imaginación a lo que ya en Internet podemos considerar como maduro y probado. A pesar de que se postula constantemente la muerte de lo que ayer fue novedad, en las reflexiones de nuevas tendencias, hoy por hoy se repiten las mismas simplificaciones al actuar como liebres y no como tortugas. Pero al final de la historia, lo que cuenta siempre son los resultados.
Fuente: Mercado - Adrián Campanelli es un entusiasta, escritor e investigador de las tecnologÃas de la información y la comunicación. Es Director de Real Media Latinoamérica www.realmedianetwork.com
No mucho tiempo atrás, sólo las grandes corporaciones podÃan permitirse la construcción de un Datawarehouse (DW) para gestionar eficientemente la información sobre sus negocios y tomar mejores decisiones.
Las aplicaciones eran costosas y difÃciles de utilizar. En muchos casos, era necesario contratar analistas calificados para operar el sistema.
No obstante, en los últimos años, hemos presenciado un formidable abaratamiento de los costos de software, hardware y una notable simplificación de las aplicaciones. De esta forma, los DW se han popularizado también en medianas empresas.
En este marco, resulta alarmante la tasa de fracaso en los proyectos de implementación. Según el Gartner Group, en 2005, uno de cada dos proyectos de Business Intelligence terminaban incumpliendo los objetivos.
AquÃ, podemos incluir los proyectos que concluyen fuera de fecha o presupuesto, que no cumplen con la funcionalidad especificada, los que registran mala performance, disconformidad del usuario, imposibilidad de escalabilidad y resultados costo-beneficios por debajo de lo esperado.
En este contexto, ¿cómo incrementar las probabilidades de éxito en proyectos de DW?
La implementación de un DW no es un proyecto de sistemas
En primer lugar, es necesario considerar que un DW es algo que NO se puede comprar hecho, sino que debe ser construido a medida de la compañÃa, ya sea en forma interna o por outsourcing.
La implementación de un DW no es un proyecto de sistemas. Y, por lo tanto, no debe ubicarse sólo bajo la órbita del director de tecnologÃa.
Un DW es un proyecto de la compañÃa, con objetivos de negocios, donde el sistema es sólo una parte del total.
En efecto, una de las causas más frecuentes de fracaso consiste en encarar el proyecto sin comprender las necesidades de los usuarios ni los objetivos del negocio.
AsÃ, los proyectos de DW deben ser esponsoreados por la alta dirección para asegurar que todas las áreas se encuentren involucradas y que los asuntos urgentes no releguen el avance del proyecto
La elección del proveedor
Si bien el DW no es un proyecto de sistemas, la capacidad técnica del proveedor es crucial para el éxito. La herramienta y tecnologÃa seleccionadas juegan un rol clave asà como la rigurosidad y metodologÃa con que se encare la etapa de diseño.
Es importante entender que la construcción de un DW implica un cambio importante en el modo de trabajo. Por lo tanto, es crucial que el proyecto incluya programas de capacitación para los usuarios y desarrolladores.
AsÃ, a la hora de evaluar proveedores, es fundamental privilegiar a aquellos que ofrezcan no sólo una buena herramienta sino un mejor soporte, presencia en el paÃs y capacitación.
Empezar por pequeños proyectos
Muchas empresas se embarcan en mega proyectos de DW que, a veces, ni siquiera llegan a comenzar. AsÃ, a medida que pasan los dÃas y los meses, los usuarios se hartan del proyecto antes de que arranque.
Una buena idea es comenzar con un proyecto pequeño que no dure más de tres o cuatro meses y que genere resultados y beneficios visibles.
Desde luego, la aplicación debe estar diseñada de modo que pueda crecer en el futuro, abarcando más fuentes de datos y más áreas de la organización.
Este pequeño proyecto inicial es como los cimientos de una casa de varios pisos. Primero, construimos la planta baja para poder mudarnos. Luego, vamos edificando los pisos superiores.
Entonces, ¿cuál es el decálogo para maximizar las probabilidades de éxito?
1) Que el DW sea un proyecto de la compañÃa y se inicie desde las metas y objetivos del negocio
2) Contar con el esponsoreo de la alta dirección
3) Preparar a la organización para el proyecto
4) Asegurar la calidad de los datos
5) Conocer profundamente las fuentes de datos y sus relaciones
6) Contar con un grupo de profesionales altamente capacitados para el proyecto
7) Establecer metas temporales razonables
Arrancar con un proyecto pequeño pero escalable, que aporte desde el inicio valor tangible a la organización
9) Asegurar que el proveedor de la herramienta pueda responder técnicamente y en servicio
10) Dedicar el tiempo necesario al entrenamiento y capacitación de los involucrados
En definitiva, la construcción de un DW es un proyecto importante para mejorar la disponibilidad de información en la empresa y tomar mejores decisiones.
Todo el proceso de implementación deberÃa guiarse por una sencilla consigna: la tecnologÃa es solo un MEDIO para el fin último, que es la creación de valor para el negocio.
Fuente: Lic. Laura Giacosa
Directora de i-BROKERS y Coordinadora del postgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva en la Universidad de Belgrano
Es impresionante como en estos tiempos se siguen descubriendo nuevas especies, en esta ocasión se trata de un video tomado a dos y medio kilómetro bajo el agua en el Golfo de México el 11 de noviembre del 2007.
El video fue tomado por una cámara de la empresa Shell, el video es muy bueno lo pueden ver acá: nationalgeographic.com
No hace mucho publiqué un post donde mostraba corazones, cerebro e intestino de estambre, ahora navegando por Flickr encontré lo mismo pero hecho de globos.
Post relacionados: Tu marca en un globo
Unas cervezas con bajo contenido de alcohol, por eso el que ve a la mujer solo la ve 2.9% mas guapa, una publicidad muy creativa que te hace pensar.
VÃa: las blogenpunto
